按照省市关于做好改革“回头看”深化开发区体制机制创新的通知要求，为确保改革取得新成效，推动山东金乡经济开发区高质量发展，济宁市金乡县坚持效果导向和目标导向，从找问题、查不足出发，及时发现问题、解决问题；从理职责、建机制入手，进一步规范运行模式；从破瓶颈、解难题上求突破，切实提升开发区发展活力。

一是找问题、查不足，抓好整改落实。根据省市通知要求，对照省委开发区改革创新意见、配套政策等有关规定，从开发区机构“瘦身强体”、“党工委（管委会）+”职能重塑、社会事务剥离、开发区运营职能衔接、“开发区吹哨、部门报到”机制建立等5个方面，开展落实情况“回头看”，深入开展实地调研，逐项查摆问题不足，经排查，在机构限额管理、领导职数配备、“大部门、扁平化”机构设置、人员控制规模等方面较好的落实了上级要求，同时也发现开发区存在选人用人及人员管理体制有待完善，与属地单位协调配合机制不畅等问题。针对相关问题，及时制定和完善问题台账，逐项制定整改方案，确保各类问题得到及时、有效的解决。

二是理职责、建机制，规范运行模式。按照“两剥离一强化”的要求，调整完善了“开发区吹哨、属地部门报到”工作机制，建立了开发区管委会与承担职能的县直部门和镇街定期会商工作机制，共梳理公布了14个属地管理事项，并将工作落实情况纳入年底考核指标体系，进一步压实属地部门责任。结合我县园区发展需要，为协调解决开发区发展过程中的困难及问题，优化开发区高效有序运行的工作体制机制，组建了金乡县园区发展指挥部，下设规划建设、人事薪酬、科技创新驱动等11条工作线，建立了月例会、月调度机制，进一步提升了园区发展运行效率。设立了县政府园区发展服务中心，为县政府直属事业单位，作为园区发展的人才蓄水池，统筹园区发展相关事宜。

三是破瓶颈、解难题，提升发展活力。结合我县“一区四园”的发展实际，为切实解决制约园区发展的重大问题、瓶颈问题，我县积极打造“开发区吹哨、属地部门报到”升级版，建立园区排忧解难长效机制，明确了问题收集梳理体系、问题推送解决体系、问题会议协商体系、督导评价体系等四大体系，建立了问题直报机制。同时，对园区改革创新发展中存在的困难及问题进行全面梳理，编制了“一区四园”发展重点事项清单，实行清单管理，将职责任务细化分解到责任部门；帮助在建项目立体交叉推进工程建设，确保所有重点项目按照时间节点建成投产；对重点企业实行“保姆式”“店小二式”服务，全面提高服务质量、服务能力、服务水平，在园区及县级职能部门的共同努力下，扩大了凯赛长链二元酸、生物基戊二胺生产规模，建成投产聚优环保、睿安新材料、万林大蒜功能性饮品、奥可特食品添加剂等9个项目，开工江汇新材料、融信新材料等9个项目，有效的提升了开发区发展活力，真正释放了改革红利。