一是说业务研思路，让专业成就事业。结合机构编制工作实际，制定干部综合能力提升培训方案，定期举办机构编制干部素能提升培训班。按照老中青结合的原则，组建3个学习小组，形成以老带新、新老互促的良性互动局面。定期组织开展信息评稿会、“众智汇”编制大讲堂、“书香编办”好书荐读、微党课轮讲等学习活动，推动理论和业务学习走深走实。二是说问题研创新，让难点变成亮点。突出问题导向，聚焦机构编制工作痛点、堵点、难点问题，坚持先行先试，积极承接机构编制人员经费管理共用信息平台建设、公安系统多警种下沉与综合执法改革有机衔接、更好统筹干部和机构编制资源等省、市工作试点，营造“全员抓创新、全力抓试点”的工作局面。三是说锻炼研提升，让要求化作追求。聚焦重点领域、重点工作，打破科室界限，以工作组形式开展集中调研，实施联合攻关，让干部在攻坚克难中快速积累经验、提升本领。积极选派干部到上级机关跟班学习，到基层担任“第一书记”，到指挥部一线锻炼，激励每名干部在青春赛道中奋勇争先。四是说实绩研争先，让导向成为方向。建立“一月一述职、一季一考评”、“三建三评”公务员平时考核和专项考核等制度，考评考核结果与绩效激励、评先树优、作风纠治相挂钩，充分发挥考核正向激励和反向约束作用，提振干部干事创业精气神，真正以考核导向引领机构编制工作方向。