市应急管理局立足工作实际，围绕全市安全生产和应急管理“三争”目标要求，采取三项措施不断优化履职管理，狠抓干部队伍能力建设，持续推进各项工作落到实处，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，不断提升新形势下应急管理干部队伍的综合素质和履职能力，有力确保全市安全生产和灾害防治形势稳定。

一、规范清单管理，增强履职动能。根据权责清单、职责边界清单等，将重点工作任务项目化管理，实行一本台账，明确“时间表”画好“路线图”，做到任务、人员、时限等“三落实”。建立“红黄蓝”督办机制，加强警示提醒，使每名干部将岗位职责、工作任务了然于心，主动谋划、靠上承担，大大提高工作效能和工作水平，推进工作任务快推进、早达效，实现重点工作接连取得新突破。先后争取到3个国家级试点，4个省级试点，承办2个省级现场会；创新实施的基层应急救援力量建设“济宁模式”写入应急部《“十四五”应急救援力量建设规划》；预案管理、园区监管等26项工作做法获应急部全国推广；专项整治、机械化换人、自动化减人、防震减灾等43项工作做法获省应急厅推广。

二、狠抓综合素质，提升履职能力。持续推进“大学习、大练兵、大提升”活动，年初印发《济宁市应急管理局2023年度培训计划》，统领全年培训工作。聚焦知识储备，不断创新教育培训模式，拓宽基层干部学习渠道，保障干部队伍应急能力提升与知识除旧布新；聚焦实践锻炼，选派多名干部到急难险重一线岗位锻炼，不断增强干部应对复杂工作局面的能力；聚焦结果运用，通过实践岗位锻炼，将能力素质强、敢于担当的优秀年轻干部交流到重要岗位锻炼。注重年轻干部培养，出台《关于加快年轻干部培养和加强日常监督管理若干措施》，促进年轻干部更好履职尽责、干事创业，努力培养一批一专多能的复合型应急管理干部，推动全市应急管理工作提质增效。

三、强化平时考核，提高履职活力。为增强干部队伍工作实效性，对干部进行多方面、多层次考核，强化日常监管，督促干部注重作风建设、增强履职意识。一方面，成立由局党委书记、局长任组长，局领导班子成员任副组长的市应急局作风建设领导小组，定期分析研判干部队伍作风建设。另一方面，制定会商研判、学习教育、明察暗访、情况通报、作风建设评比、结果运用等 6 项工作制度，细化分解2个“一票否决项”、6个“加分项”、5个“扣分项”等15条作风建设评分细则，通过督导、暗访等形式，及时纠正干部职工作风散漫、履职不全面到位等问题，有效提升干部职工的履职活力和动力。