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市应急管理局综合施策提升履职效能
发布日期:2023-09-01 18:00 信息来源:济宁市机构编制网 浏览次数:

市应急管理局立足工作实际,围绕全市安全生产和应急管理三争目标要求,采取三项措施不断优化履职管理,狠抓干部队伍能力建设,持续推进各项工作落到实处,形成比学赶超、争先创优的良好氛围,不断提升新形势下应急管理干部队伍的综合素质和履职能力,有力确保全市安全生产和灾害防治形势稳定。

一、规范清单管理,增强履职动能。根据权责清单、职责边界清单等,将重点工作任务项目化管理,实行一本台账,明确时间表画好路线图,做到任务、人员、时限等三落实。建立红黄蓝督办机制,加强警示提醒,使每名干部将岗位职责、工作任务了然于心,主动谋划、靠上承担,大大提高工作效能和工作水平,推进工作任务快推进、早达效,实现重点工作接连取得新突破。先后争取到3个国家级试点,4个省级试点,承办2个省级现场会;创新实施的基层应急救援力量建设济宁模式写入应急部《十四五应急救援力量建设规划》;预案管理、园区监管等26项工作做法获应急部全国推广;专项整治、机械化换人、自动化减人、防震减灾等43项工作做法获省应急厅推广。

二、狠抓综合素质,提升履职能力。持续推进大学习、大练兵、大提升活动,年初印发《济宁市应急管理局2023年度培训计划》,统领全年培训工作。聚焦知识储备,不断创新教育培训模式,拓宽基层干部学习渠道,保障干部队伍应急能力提升与知识除旧布新;聚焦实践锻炼,选派多名干部到急难险重一线岗位锻炼,不断增强干部应对复杂工作局面的能力;聚焦结果运用,通过实践岗位锻炼,将能力素质强、敢于担当的优秀年轻干部交流到重要岗位锻炼。注重年轻干部培养,出台《关于加快年轻干部培养和加强日常监督管理若干措施》,促进年轻干部更好履职尽责、干事创业,努力培养一批一专多能的复合型应急管理干部,推动全市应急管理工作提质增效。

三、强化平时考核,提高履职活力。为增强干部队伍工作实效性,对干部进行多方面、多层次考核,强化日常监管,督促干部注重作风建设、增强履职意识。一方面,成立由局党委书记、局长任组长,局领导班子成员任副组长的市应急局作风建设领导小组,定期分析研判干部队伍作风建设。另一方面,制定会商研判、学习教育、明察暗访、情况通报、作风建设评比、结果运用等 6 项工作制度,细化分解2一票否决项6加分项5扣分项15条作风建设评分细则,通过督导、暗访等形式,及时纠正干部职工作风散漫、履职不全面到位等问题,有效提升干部职工的履职活力和动力。

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